面對公司業(yè)務的快速發(fā)展和精細化的內部要求，財務管理作為資管公司內控建設的重要環(huán)節(jié)，財務部通過《財務操作風險管理規(guī)則》、《流動性管理辦法》等一系列制度的制定完善，積極推進財務管理標準化、流程化、規(guī)范化建設，更好發(fā)揮對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)、經營決策及風險防控的重要支撐作用。

                                                                                                                          建立標準化崗位流程 防范財務操作風險

       為防控操作風險，明確崗位職責，厘清事項邊界，嚴格責任落實，保證財務職能的有效發(fā)揮，川發(fā)資管財務部制定了《財務操作風險管理規(guī)則》，該規(guī)則主要明確了各財務模塊下具體管理內容、各內容對應的具體工作流程，以及工作流程實施中需把握的核心要點。財務操作風險管理規(guī)則的實施，讓每一件財務事項支付有依據(jù)、審批有權限，有效保證了財務操作環(huán)節(jié)的風險防控。

                                                                                                                          實施流動性風險管理  助力公司穩(wěn)健發(fā)展

       地方資產管理公司屬于資本密集型類金融企業(yè)，有效進行流動性風險管理是公司持續(xù)發(fā)展的必要基礎。資管公司財務部在集團體系內率先出臺了《流動性風險管理暫行辦法》，辦法結合地方AMC行業(yè)特征，通過設置風險評價指標、定期實行壓力測試、建立風險應急預案等方式開展流動性風險管理。該辦法的制定是資管公司主動應對市場環(huán)境變化、防范經營風險、穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展、履行社會責任的重要舉措。
       下一階段資管公司財務工作將緊密圍繞四川省財政廳、金控集團及資管公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，推動財務二次轉型升級，逐步由“核算財務”轉變?yōu)椤皯?zhàn)略財務、業(yè)務財務、管理財務”，以優(yōu)化“服務公司戰(zhàn)略、支撐業(yè)務發(fā)展、防范財務風險”三大職能為目標，助力金控集團及資管公司高質量發(fā)展。